农产品的发展前景分析

目前，我国传统农业仍然存在种类繁多、品种缺乏，价格差异很大，农产品流通缺乏公平竞争，市场结构性问题突出等问题。

而目前国际竞争的主要方向是产业链构建和生产方式的升级。“重视大宗农产品，培育特种经济作物”是未来发展的发展方向，坚持生产方式的改革推进科技创新，不断向高端产业迈进，才是适应当前农业发展的有效路径。

1、考察国内国外优秀企业经济特区、沿海地区多规合一、多规合一，大市场销售制度，可直接采购国内外优秀企业的农产品，节省前期资金的成本，采购渠道多样化。预算控制也相对灵活。

2、重点关注产品组合布局明确每个发展品种销售渠道的需求量，选择更合理的合作模式，建立市场信息的共享机制。在相对饱和的市场中，采取轮流授权的模式来保证数量的稳定。

3、客户开发定向在第三方服务机构端搭建“第三方合作平台”，进行渠道连接，大集约农产品的周转，选择中间价格相对较低的地区，建立电子商务平台。与厂家要有效沟通，建立品牌展示及宣传平台。

4、渠道推广农产品渠道管理，培养超级渠道。渠道结构调整：平台+当地直营渠道+渠道代理+中间渠道+外部直营渠道。

5、计划管理作业单位的大型农产品种植，上规模种植。

6、采购质量标准明确以新鲜、品种齐全为基本标准。按产地、产量、品种、库存量，进行采购；以少量短期配送，改善农产品“最后一公里”配送。精细化农产品的配送体系。

7、销售管理签约农产品种植合作社，可与种植合作社建立销售渠道关系，也可在农产品的主要销售渠道，打通农产品的销售渠道。

企业外延采购当农业流通商品化率低时，与实际经营企业不匹配，降低农产品的采购成本，或出现库存积压。精准、专业化的营销，对应市场准入，用技术采购的方式降低采购量，来改善库存和销售量。

8、大数据采购技术与供应链管理的结合，利用数据来代替信息，能够促进采购过程效率提升，有利于产品供应链条中各企业经营经验的融合。

9、科学采购大数据采购，依托制造商、经销商、社区店等，通过提供采购业务信息，与农产品发行机构、经销商、供应商进行协作。实现科学化、合理化、规模化、产业化的选品，集中式、全供应链模式，以现代物流管理技术提高选品质量，实现供应链端数据关联优化配送。

10、流通效率提升通过控制成本，通过提高效率，实现高流通率，将会提高农产品集约化、规模化。人力成本占据农产品采购成本主要构成，大数据与线上模式为“农产品中间流通主渠道”带来转变。