开店是个门槛很低但成功率更低的事情

很多人在厌倦职场的某个时刻，于是很多人想不如出去做生意，自己给自己打工。比如开一家自雇佣小店，自己当老板。

实际上，开店是个门槛很低、但成功率更低的事情，远比职场来的艰难。

比如开店选址，一定要在能看得见流量的地方选位置，但实际情况，失败店的老板都踩过看租金便宜，看别人生意好，也选择开店，但是结果一般撑不了多久就倒闭了。

首先开小店最大的难处在于小店不小。

小店养不起很多人，没法架构一个管理团队，所以要求店长什么都会，如果你自己干，那么你要会经营管理、会营销策划，会财会盘点、会日常维修，但是没有人能啥都做得好，所以真心难做好。

其次，那我请个厉害的店长来。

自己当甩手掌柜行不行？对不起，厉害的店长，你的小庙容不下他，而不厉害的店长，你请来干啥？

所以开店的坑，你必须自己都摔一遍，才不容易被人各种忽悠（店长忽悠、收银忽悠、采购忽悠，或者他们联起手来忽悠），人心隔肚皮，把希望寄托在别人的善良上，纯属自己太善良。

第三、忽视周期的作用。

而在计算利润情况时，很多人会忽视的是装修和设备的折旧费用，现在市场变化快，消费者喜新厌l旧，往往干着以为自己赚钱，结果干着干着，设备要更新了，流行转向了。

很多时候店就必须重装了，但是前期投资还没回来，不更新等死，更新没钱也死，因此投资回收期非常重要。必须把下一步的投入都计算进去才算得出真正的盈利周期。

开小店想要成功，核心是开源节流∶

一方面，尽可能想办法提升流量、转化率和客单价;

另一方面，在不影响产品和服务质量的前提下，在每个成本点中寻找更佳的方案。

要开小店，最好先找个能学习怎么开小店的岗位干上半年，拿着别人的工资，长自己的经验，里里外外都有些心得了，再出来试试水。